一、指导思想

全面贯彻党的教育方针，积极推进课程改革，加大新高考改革研究。全面落实“明德树人，好学力行”的办学理念，面向全体学生，提高学生全面素质，全面提高教育质量。结合学校实际，加强学校管理，提升教师素养，完善学校激励机制，突出办学特色，优质高效地完成各项工作。

二、工作目标

1、进一步加强队伍建设。学校将突破口放在干部队伍和教师队伍建设上，再创一中办学辉煌。

2、全面提高办学质量。面向全体学生，全面实施素质教育，深化改革，提高课堂教学效果，各处室、各学科共同发力，学校、家庭、社会共同给力，消除隔阂与抱怨，办人民满意的教育。2017年高考的目标是：确保高考本一上线82人以上，在名牌上有新的突破；本一、本二上线288人以上，本科上线率达60%以上。2017年学考高二学业水平考试的目标是：确保进入全市前6名，达到全省示范性高中中等水平。高一年级要加强基础，培养学生良好的学校习惯和生活习惯，加强学法指导。抓实尖子生的培养，要有切实可行的办法。招生工作必须有创新，进一步加强行政管理能力和执行力建设。

三、工作措施

1、按照上级要求，加强党建和党风廉政建设。进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；进一步树立清风正气，严守政治纪律政治规矩；进一步强化宗旨观念，勇于担当作为，在工作、学习和社会生活中起好战斗堡垒和先锋模范作用，为推进一中更好更快地发展提供坚强的组织保证。

2、加强行政管理。推进行政带班制度及蹲点到班责任制度，扎实参与常规管理和教育教学管理，详细记载检查情况并实名通报。坚决落实“五个一定”的工作流程管理，保证每一项工作落到实处。“五个一定”管理流程是：凡是有布置的，一定要检查；凡是有检查的，一定要量化；凡是有量化的，一定要排队；凡是要排队的，一定要公示；凡是要公示的，一定要奖惩。

3、加强教师队伍管理。严格遵守《中小学教师职业道德规范》，严禁任何形式的违规违纪行为，对乱收费、乱订资料、歧视差生、体罚学生的行为坚决予以纠正。

4、改进年级管理模式，实行年级组目标管理。年级组直接受校长室领导，对校长室负责。学校所有工作以执行校长室决策和服务年级教育教学为中心，同时各年级对各部门的工作进行监督和评价。让校长室决策可以迅速直达各年级，各年级的需求直接反馈到校长室或其他部门，迅速解决存在的问题。

5、根据上级要求，制订年度绩效目标考核方案，强化事业心、责任心和激励机制，充分体现“按劳分配、优质优酬”的原则。细化教学评价与考核，建立科学有效的质量保障体系。

6、继续做好省示范性高中督导评估空间建设及资料上传工作，确保督导评估合格，力争优秀。

7、抓实高三科学备考工作。行政会议每月对高三工作进行一次专题研究，制定攻坚措施。

8、进一步健全教师业务档案，完善评价机制，制定客观公正、操作性强的教师评价方案。

9、抓好教学常规管理，实行常规教学检查实名公布制，教案、作业定期检查评比制，探索符合学校实际的教学模式，加强备课组、教研组能力建设。

10、落实《绥宁一中月考管理办法》和《绥宁一中教材教辅资料管理制度》，进一步规范办学行为和收费行为。优化教学管理体系，明确部门、年级、教研组的管理职责。

11、教务处全面负责学校的教学工作，对年级月考实行统一考核。严肃考风考纪，加强诚信教育，提高考试质量。

12、扎实推进校本教研和集体备课活动。从县情、校情、学情出发，开展校园文化的开发和研究。成立1~2个名师工作室。

13、加强青年教师的培养，落实师徒结对的“青蓝工程”。继续推行青年教师业务考试制度，逐步推进教师业务考试制度。

14、扎实做好早操及大课间活动的评比工作，确保学生每天阳光锻炼1小时。

15、加强德育工作。坚持“立德树人，全面发展”，按照“育人为本，德育为先，实施素质教育”的要求，实施全员德育工程，拓宽德育渠道，共创良好校风。落实绥宁一中高中学生三年规划，做到九个“一” 的培养目标：

(1) 制定一项生涯规划，参与职业体验。

(2) 完成一次关于“优秀传统文化” 的网络学习。

(3) 培育一项艺术爱好或特长，擅长一项体育活动。

(4) 至少读30本好书，并在校内刊物上发表一篇习作。

(5) 参与解决一个学科领域的问题并撰写报告。

(6) 参与一项社会服务工作或志愿活动。

(7) 参加或组织一个社团，担任一个职位，完成一项活动策划并实施。

(8) 参加一次校园比赛（如辩论赛、演讲比赛、朗读比赛、绘画比赛、合唱比赛等）

（9）参加一次国内文化游学活动。

16、加强寄宿生管理，提升寝室管理水平。寝室管理实行教师自愿报名入住责任制，切实落实职责，确保校园安全与稳定。

17、加强班主任队伍建设，强化责任，定期培训。加强家校沟通，采取家访与电话联系方式，形成教育合力，促进学生健康发展。

18、提高后勤服务质量，变后勤为先行，确保学校中心工作的顺利开展。加强食堂监管督查力度，鼓励老师们多提合理化建议，确保广大师生吃饱吃好。成立膳食委员会和财务会审小组，抓好校务公开，强化校务、财务监管。

19、内抓管理，外树形象。进一步做好校园网站的改造及微信平台建设工作，拓宽宣传渠道，加强对学校亮点的报道。

21、积极争取项目资金，进一步改善办学条件；逐步完善校友资料，搭建校友联络平台，为学校可持续发展服务。

22、努力抓好校产校具的使用与保管工作，充分发挥学校设施的功能，不重复建设，不闲置浪费。

23、积极开展教工文体活动，增强教师体质，丰富教师业余生活，保持教师身体健康与愉悦心情。学校鼓励工会各种协会开展活动，成立教师排球队和教师足球队，加强与兄弟学校的友谊与交流。

24、完成上级安排的各项任务，确保学校在教育局年终绩效考核中优秀，党总支、综治、宣传、计划生育、团委等工作在相关考核中保持先进。

                                       2017年2月